本教材について

2024年は、ChatGPTが多くの話題をさらったように思います。
知識が無くても利用できるAI。チャットをするだけで、リクエストに応えてくれるAI。

はじめは、雑談を楽しみながら、その会話の質の高さから一気にユーザーが増えました。
しかし「ビジネスで利用する」となると、まだ利用できる場面が限られているように感じます。

私が主に活用していたのは次のような業務です。

今でも、毎日使っています。私はかなりのヘビーユーザーですがそれでもこのくらいの利用頻度です。
たとえば、ChatGPTに原稿を書いてもらおうと思っても私の作成したものを100とすると、70くらいのレベルです。

一度、ChatGPTを使ってウェブコラムを書いたのですが通常1時間できる作業が、2時間もかかりました。
プロンプト（指示）を何度も調整しつつ、原稿を作成しました。その後コツを掴みましたが、それでも1時間くらいかかります。

では、専門特化したGPTを使ったらいいのかというと、そうとも言えません。
「GPTを探す」でいろいろと使ってみましたが私が思う実用レベルの精度では無かったのです。

ChatGPTは、インターネットにある情報などをたくさん持っています。
世の中の平均点はとれるかも知れませんが偽情報などもアウトプットすることがあります。

そうなると私たちは、その情報の真偽から確かめる必要があります。
たとえば、私が専門としてる「ビジネスメール教育」の分野だと
「それはあり得ない！」という情報が、さも正しいもののように書かれたコラムがあります。

一般の人も同じですが、もしChatGPTがその情報を学習してしまったら、どのようなアウトプットが出るのか……。
他人が作ったChatGPTを使うこともできますが、やはり強い違和感が残るのは事実です。

そんなときにこそ使ってほしいのが「マイGPT」です。

通常のChatGPTの上位に自分が提唱するルールを入れることができ、
より自分の理想に近い回答を出してもらうことができます。

実は、マイGPTを鍛え上げた結果、ウェブのコラムが15～30分程度で完成しました。

私のいつもの記事が100点とすると95～98点くらいとれているイメージです。
メールの添削をやってみたら99点くらいのできでアウトプットしてくれます。
場合によっては、私よりも丁寧な添削だったりします。

もうこれは革命といっても良いレベルの大きな変化。

今回の収録では、ここで書いた話をもっと細かく解説し
具体的にマイGPTを作り上げる方法をお伝えします。

最後に、マネタイズ方法についても言及しています。
ぜひ、動画をご覧くださいね！

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本教材について

株式会社アイ・コミュニケーションは、毎年3～5月に実態調査をおこなっています。

これだけの業務をほぼ私一人でやっています。
かなり工数がかかりますから、その分売上が下がります。

しかし実態調査があることで、信頼もされるし、他の研修会社との差別化も出来ます。
これだけ大変なデータを2007年から毎年とっています。それもあり、メール教育のジャンルに関しては、私が一番と断言できます。
（他の会社から異論も出ないでしょう）

経営者として、売上を上げ続ける必要があります。
では、どうやったら売上が上がるか、それを実践塾シェアクラブの2024年6月号として公開。

その、答え合わせが今回の収録の目的です。

ここまで実際の戦略を赤裸々に話す経営者がいるでしょうか。

私は、成功だけでなく失敗もシェアするのがフェアだと考えています。
うまくいった事例だけを聞いて、勘違いさせる可能性もあるからです。

今回は、収録にあたりいろいろと葛藤がありました。

ただ「やる」と言ってしまったので、それは守りたい。

そんな葛藤もありつつ完成したのが、こちらの教材です。

2024年5月の収録（6月号）で「こんなことやります！」と宣言をし
実際にどのようなことをやったのかを振り返りつつ、報告しました。

参加者からも「面白い！」という声を多数いただきました。

失敗したら恥ずかしい。
コンサルタントとしてのプレッシャーもありました。

しかし思い切って教材化してよかったと思います。

今回は、収録の中で具体的な日付についても言及しています。
さらに、実際にやれたのかどうか、その結果どうなったのか、事後ですべて解説をしました。

そのくらいすべてをぶちまけた教材ですので、是非聞いてみてください！

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今回のテーマは「商工会議所での登壇する方法・雑誌で連載を獲得する方法」です。

実践塾会員の岡本文宏さんをゲストに迎えてお送りします。

岡本さんとはじめて会ったのは15年以上前です。
出版コンテストがきっかけです。（詳細は動画の中で）

はじめてお会いしたときの印象は
「凄くうまくいっているコンサルタントさん」です。

しかし、今回の対談で衝撃の事実が！！
実は、当時は全くうまくいっていなかったそうです。

出版のチャンスをものにして、事業を強固なものにしていく。
そのストーリーを聞くだけでも楽しい！！

ただ、出版だけでは弱いのも事実。

・雑誌の連載
・商工会議所の講師

ここでさらなるブランディングに成功します。

商工会議所や雑誌のルートはいくつかありますが
「今だったらこうすべき」という話を教えてもらえました。

私の考えが古い部分もあったのでアップデート。
さらに、コンサルティングで使えるネタも収集（笑）

実は、終わってからの懇親会や休憩時間で
もっと衝撃の話もあったのですが……その話はまたいつか。

・雑誌の連載
・商工会議所の講師

この2つのルート作りに定評のある岡本さん。
ぜひ、動画でそのノウハウを学んでくださいね。

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今回のテーマは「予定の管理」です。

今まで何度もスケジュール管理についてお話ししていますが、
かなり実践的な内容になるように工夫しています。

実際に私のGoogleカレンダーの画面を使い、本物の3週間分の予定を組んでいきます。
どのような内容になったのか、ご期待下さい。

私は手帳をやめ、いまではGoogleカレンダーだけで予定を管理しています。
TODOの管理も主にGoogle ToDoリストを使うだけ。

「Googleカレンダーだけで本当にタスク管理ができるの？」
「Googleカレンダーだけでどうやって予定を調整するの？」

どうやらいまだに半信半疑の人が多いようです。

私は、手帳を否定する気持ちはありません。
ただ、総合的に考えて合理的なのでGoogleカレンダーを利用しています。

メリットを簡単にあげてみましょう。

人によっては、書かないと覚えられないという人もいます。
あるいは、シールを貼ったりマーカーで色をつけたりすると効率が上がる人がいます。

その人にとっての「合理的」を選べばいいのです。

今までもカレンダーを使った管理術を提唱していますが
「挫折しました」「わかりませんでした」という声もチラホラ聞こえます。

今回は「これが最後の説明」というくらいの気持ちで、使い方を解説しています。

いきなり完成形を見せられたら「できそう」と思うかもしれません。
しかしいざやってみようと思っても、うまく行かないのです。
そこで今回は、実際の予定を一から埋めて行く方法をとっています。

実は……予定の立て方はシンプルなのです。

ステップ1：すべての予定を書き出す
ステップ2：枠の決まっているものを転記
ステップ3：決まった予定の前後にある予定を埋める
ステップ4：枠の決まっていないものは時間を予測して埋める
ステップ5：隙間時間に「その他の予定」を入れる

このステップに沿って、3週間の予定を実際に作っていきます！

手帳で管理していた人が、Googleカレンダーに乗り換えるようなイメージです。

今、次のような予定があるとします。

これらの予定をどのようにGoogleカレンダーの枠にはめ込んでいくのか。
実際の手順を見ると納得のはず。

この機会に、完璧な予定管理の方法を学んでみませんか？

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私は日々メルマガを書いています。
今まで、5,000本以上執筆してきました。

書籍も37冊出してきました。
途切れることなく常に執筆を続けています。

初めて本を出したのが起業した2003年。
起業して半年後の出版というのは、本当に運が良かったです。

その後、出版を繰り返し、今では37冊。
今書いている本が38冊目で、2024年8月に発売予定です。

1年間でコンスタントに2冊書き続けているというのは、かなりいいペースじゃないかと思います。

出版のお仕事に恵まれているというのもありますが
それ以上に、コンテンツが枯渇していないというのも強みです。

「メールだけでよくそんなに書けますね」
「メールの本ばかり書いていて飽きませんか？」

そう言われることもありますが、全く問題なし。
冗談ではなく、あと100冊くらい書けるでしょう。

結局、ネタが切れないのってマーケティングの話と同じだと思っています。

この2つのかけ算で企画が生まれてきます。

たとえば、対象者だったら次のように分けられます。

他にも職業で分けたり、地域で分けたり、
分け方もまだまだたくさんあります。

どんなサービスもそうですが「誰に」というのはとっても重要。
こうやって切り口を変えれば書き方も変わります。

学生向けに書く話と経営者向きだと説明の仕方や事例が大きく変わります。

解説の軸が同じでも切り口が異なります。
つまり全く別の本になるわけです。

他にも、テーマ（その本で達成できるもの）も使えばさらに新しい企画が生まれます。

この中にはまだ書いていないテーマもあります。
数分考えただけで、あと10冊分くらいの企画書がまとまりそう。

この「テーマ」は読者にとってのベネフィットとも言えます。

こうしたメリットを考えていけば、いいのです。

これができたらコンテンツは枯渇することはありません。

もちろん、前提として切り口さえあればいくらでも語れる
というのが必要ですが……。

このように表面的な話は理解できたとしても、具体的に企画まで落とし込むとなると結構大変です。

そこで今回は、実際の企画を元にどのようにネタ出しをしているのか。
その秘密を大公開します。

ChatGPTを利用した効率アップ、品質管理についても言及しています。

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